보상의 정의 : 비즈니스의 의미, 목적, 유형 및 정책

실제로 보상이란 무엇입니까? 보상의 정의는 보상 이 직간접 적으로 돈이나 상품의 형태 일 수있는 조직 / 회사를위한 그의 서비스 나 업무에 대해 직원이받는 모든 보상 입니다.

돈의 형태로 보상, 즉 근로자에게 자신의 업무에 대한 화폐가 지급됩니다. 상품 형태의 보상은 근로자가 자신의 서비스에 대해 특정 상품을 지불받는 것을 의미합니다.

보상이라는 용어는 고용 관계에 기초하여 누군가에게주는 재정적 보상 (재무 적 보상) 과 밀접한 관련이 있습니다. 일반적으로 보상은 조직이 수행하는 금전적 지출로 인해 재무 (돈)의 형태로 제공됩니다.

근로자 / 직원에게 좋은 보상을 제공하면 다음을 포함하여 조직에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

  1. 직원들이 더 열심히 일하고 열심히 일하도록 장려
  2. 회사는 좋은 품질의 노동자를 얻는다
  3. 관리 프로세스 및 법적 측면 촉진
  4. 양질의 구직자에 대한 매력
  5. 회사는 경쟁사에 비해 자체 장점이 있습니다

전문가에 따른 보상 이해

보상이 무엇인지 더 잘 이해하기 위해 다음 전문가의 의견을 참조 할 수 있습니다.

1. 단순

Sedarmayanti (2011 : 239)에 따르면 보상의 개념은 직원이 업무에 대한 보상으로받는 것입니다.

2. 후세인 우마르

Husein Umar (2007 : 16)에 따르면 보상의 정의는 회사가 직접 지불하는 급여, 임금, 인센티브, 보너스, 보험료, 의료, 보험 등의 형태로 직원이받는 모든 것입니다.

3. Wibowo

Wibowo (2007 : 461)에 따르면 보상의 의미는 근로자가 회사에 제공 한 노동이나 서비스 사용에 대한 반대 성취입니다.

4. 앤드류 F.시 쿨라

Andrew (AA Anwar Prabu Mangkunegara 2009 : 83 인용)에 따르면 보상의 정의는 보상 또는 이와 동등한 것으로 구성되거나 고려되는 모든 것입니다.

5. 알렉스 에스 니티 테미 토

Alex S. Nitisemito (1986 : 149)에 따르면 보상의 의미는 회사가 직원들에게 제공하는 보상으로 돈으로 가치를 얻을 수 있으며 정기적으로 제공되는 경향이 있습니다.

6. T.하니 한도 코

T. Hani Handoko (2001 : 155)에 따르면 보상의 개념은 직원이 업무에 대한 보상으로받는 모든 것입니다.

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사업 보상 정책

사업체 또는 회사에서 보상은 회사에 제공된 서비스에 대한 대가로 직원 또는 사업체에게 직접 제공되는 돈의 형태로 소득 형태로 정의됩니다.

보상은 종종 급여와 관련이 있지만, 모든 유형의 보상이 급여로 간주 될 수는 없습니다. 비즈니스 또는 회사에는 여러 가지 보상 조건이 있습니다.

1. 임금 또는 급여

임금 / 급여는 회사 직원이받는 필수 지불금입니다. 임금 / 급여는 시간당 요율과 관련이 있기 때문에 몇 시간 안에 더 오래 일할수록 임금이나 근무 시간 외의 초과 근무 수당이 늘어납니다.

인센티브

회사는 일반적으로 기본 급여 이외의 임금 형태로 인센티브 급여를 제공합니다. 일반적으로 회사가 더 많은 이익을 얻거나 다른 비용 절감 노력으로 인해 제공됩니다.

3. 수당

일반적으로 생명 및 건강 보험, 연금 프로그램 또는 기타 형태로 회사 직원에게 제공되는 혜택이라고합니다.

4. 시설

회사 시설은 자동차, 사무실 체육관, 특정 직원을위한 특별 주차 공간 등 직원들에게 즐거움과 편안함의 형태로 보상의 형태라고 할 수 있습니다.

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보상의 종류

또한 유형에 따른 보상은 3 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

  1. 직접적인 재정적 보상, 즉 기본 지불, 보너스 및 커미션 형태의 집중 지불과 같은 의무 또는 교장으로 인해 지불되는 급여 또는 임금.
  2. 간접 재정 보상, 즉 의무 이외의 지불 형태의 보상. 회사는 출산 휴가와 같이 필요하지 않은 한 직원에게 추가 보상을 제공하거나 제공하지 않을 권리가 있습니다.
  3. 비재무 보상 : 회원이 도전 과제를 완료하고 혁신적인 방식으로 회사의 목표를 달성 할 수있는 경우에만 제공되는 보상입니다.

보상은 특정 정책을 얻는 데 중요한 직원이나 회사 구성원에 대한 감사의 한 형태입니다. 보상이 없으면 열정과 경쟁에 대한 야심이 없어 회사의 인적 자원의 가치를 줄일 수 있습니다.

특히 회사가 제공하는 기본급 근로자의 노력 과 일치하지 않는 경우 . 물론 다른 직업을 찾도록 선택한 많은 직원들이있을 것입니다. 신입 사원 모집은 회사가 이미 보유한 것을 개발하는 것보다 어렵습니다.

보상 제공의 목적

직원에게 보상을 제공하기위한 몇 가지 목표는 다음과 같습니다.

  1. 직원에 대한 감사의 형태
  2. 직원 급여의 공정성을 보장하기 위해
  3. 직원을 유지하고 이직률을 줄이기위한 노력
  4. 우수한 직원을 얻으려면
  5. 비용 관리 노력
  6. 국가 회사 규정을 준수하려면

보상을 통해 기업이나 회사는 시스템의 성공을 달성 할 수 있다고 어떻게 말할 수 있습니까? 기준은 무엇입니까? 회사는 다음과 같은 경우에만 시스템을 성공적으로 달성했다고 말할 수 있습니다.

  • 회사는 유능하고 자격을 갖춘 개인을 보유 할 수 있습니다
  • 회사는 계획보다 목표와 목표를 더 빨리 달성 할 수 있습니다
  • 모든 회사 구성원에게 더 넓은 범위의 행동 제공
  • 불평등없이 모든 직원에 대한 정의 또는 평등 달성
  • 한 지역의 규정 조항 (예 : UMR)에 따라

다른 기사 : 조직 구조 이해

보상을위한 기준

보상을주는 것은 부주의 할 수 없으며 근거가있는 고려 사항을 동반해야합니다. 회사의 보상 정책은 다음을 기반으로합니다.

1. 고용가 또는 가격

회사가 계획해야하는 보상 조치를 결정하는 데있어 작업 가격의 평가가 최우선 순위가되어야합니다. 직업 가격의 평가는 두 가지를 기반으로 할 수 있습니다. 첫째, 직종의 전문 지식 유형, 위험 및 복잡성 수준을 기반으로합니다.

둘째, 가격 결정을위한 벤치 마크로 사용할 수있는 다른 조직의 보상 가격 조사를 실시합니다. 가격 조사는 자격을 갖춘 직원을 사직 할 수 없도록 유지하는 데 중요합니다.

2. 보상 시스템

보상 시스템은 성취와 시간 때문에 두 가지를 통해 수행 될 수 있습니다. 회사 리더로서 귀하는 목표 달성과 같이 직원이 달성 할 수있는 성과에 따라 보상을 제공 할 수 있습니다. 성과 보상은 직원이 보너스를 받기 위해 최고를 얻기 위해 경쟁하게합니다.

그러나 일부 회사에서는 성과를 통해 보상을 결정하기가 어렵고 시간 시스템을 통해 속일 수 있습니다. 따라서 직원은 시간외 근무 (예 : 초과 근무 수당)와 같은 보너스 만받습니다.

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이는 회사 나 사업체에서 보상, 유형, 목표 및 정책의 정의와 관련된 것들입니다. 희망적으로 이것은 유용합니다.

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