조직, 목표, 기능 및 예에서 리더십 이해

리더십이란 무엇입니까? 리더십 이해 는 목표가 결정된 목표 (목표) 조직을 달성하는 것이 목표 인 작업 측면에서 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 능력 또는 능력입니다.

리더에 대한 이해는 조직 / 회사의 시스템에서 회장 (헤드)으로서 신뢰를받는 사람입니다.

다양한 측면에서 조직의 리더십 개념 (읽기 : 조직 이해 )이 중요합니다. 두 명의 자체 개발 컨설턴트 인 Jack Zenger와 Joseph Folkman은 리더가 보유해야하는 기술과 연계 된 연구 결과를 발표했습니다. 이 기술은 나중에 비즈니스를 포함하여 조직의 모든 영역에서 리더를 성공시킬 것입니다.

이 경우의 리더십 이해는 다를 수 있습니다. 일반적으로 우리는 카리스마 넘치는 리더를 원합니다.

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전문가에 따른 리더십 이해

인도네시아와 해외 전문가 모두 다음과 같은 리더십 정의에 대해 설명했습니다.

1. 와호 수 미조 (1987 : 11)

Wahjosumidjo에 따르면 리더십의 개념은 다음과 같은 특정 특성의 형태로 리더에 존재하는 능력입니다.

  • 성격
  • 능력
  • 능력

리더쉽은 리더의 위치, 스타일 및 행동과 리더, 추종자 및 상황 간의 상호 작용과 분리 될 수없는 일련의 리더 활동입니다.

2. 수 타르 토 (1998b : 25)

Sutarto에 따르면, 리더십의 의미는 특정 상황에서 다른 사람들의 행동에 영향을 미쳐 목표 설정을 달성하기 위해 기꺼이 협력 할 수있는 능력의 형태 인 일련의 구조화 활동입니다.

3. SP Siagian

SP에 따르면 리더십에 대한 Siagian의 이해는 다른 사람의 행동, 특히 조직의 목표 달성에 실질적으로 기여할 수있는 방식으로 생각하고 행동하는 부하 직원들에게 리더 역할을 할 때 누군가의 능력과 기술에 대한 것입니다.

4. 모에이 오노 (2002)

Moejiono에 따르면, 지도자라는 개념은 일방적 인 영향력을 발휘할 수있는 능력입니다. 지도자는 자신을 따르는 사람과 다른 특성을 가질 수 있기 때문입니다.

5. 조지 R. 테리 (1972 : 458)

George R. Terry에 따르면, 리더십 개념은 다른 사람들이 조직 목표를 달성하도록 지시하는 활동입니다.

6. 스토너

Stoner에 따르면, 리더십 이해는 그룹 구성원이나 조직과 관련된 활동을 지시하고 영향을 미치는 과정입니다.

7. 야곱과 자크 (1990 : 281)

Jacobs와 Jacques에 따르면 리더십의 의미는 집단적 노력에 의미를 부여하는 과정이므로 목표를 달성하기 위해 원하는 노력을 기울일 의지가 있습니다.

8. 헤미 엘과 쿤 (1957 : 7)

Hemhiel과 Coons에 따르면 리더십 개념은 공유 목표 (공유 목표)를 달성하기 위해 조직이나 그룹의 다양한 활동을 주도하는 개인의 행동입니다.

9. 랄프 엠 스토 그딜

Ralph M. Stogdill에 따르면 리더십의 정의는 목표를 설정하고 달성하기 위해 조직 된 사람들의 다양한 활동에 영향을 미치는 과정입니다.

10. Rauch and Behling (1984 : 46)

Rauch and Behling에 따르면, 리더십의 의미는 목표 달성을 위해 조직 된 그룹의 다양한 활동에 영향을 미치는 과정입니다.

11. x 슬리와 유키 (1977)

x 슬리와 유키에 따르면, 리더십의 개념은 다른 사람들이 자신의 임무에 에너지를 전달하거나 행동을 바꾸는 데 더 많은 노력을 기울 이도록하는 활동이다.

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조직의 리더십의 목적

물론 리더십의 개념을 이해 한 후에는 리더십의 목표가 무엇인지 알아야합니다. 다음 설명 :

1. 목표 달성 수단

리더십은 목표를 달성하는 중요한 수단입니다. 목표 달성 여부와 이러한 목표 달성 방법에주의를 기울이면 우리는 누군가의 리더십 정신을 알 수 있습니다.

2. 다른 사람들에게 동기를 부여하십시오

다른 리더십 목표는 다른 사람들이 자신의 동기를 유지하고 동기를 유지하도록 동기를 부여하는 것입니다. 다시 말해서, 좋은 지도자는 원하는 목표를 달성하기 위해 추종자 / 부하 직원에게 동기를 부여 할 수있는 지도자입니다.

리더십 기능

리더십의 목적을 이해 한 후에는 조직에서 리더십의 기능이 무엇인지 이해해야합니다. 리더는 조직의 존재와 진행에있어 조직에서 매우 중요한 기능을 수행합니다.

기본적으로 리더십 기능에는 두 가지 측면이 있습니다.

1. 관리 기능

관리 기능은 조직 내에서 관리 정책 공식을 조달하고 모든 기능을 제공하는 것입니다.

2. 최고 경영진으로서의 기능

최고 경영진으로서의 기능은 기획, 조직, 직원, 지시, 지휘 및 통제 활동을 수행하는 과정에서 리더 기능입니다.

3. Hadari Nawawi에 따른 리더십 기능

Hadari Nawawi에 따르면 일부 리더십 기능은 다음과 같습니다.

1. 유익한 기능

리더는 의사 결정을 효과적으로 실현할 수 있도록 무엇 (순서 내용), 방법 (작업 방법), 시기 (실행 시간) 및 위치 (작업 장소)를 결정하는 의사 소통 역할을합니다. 다시 말해서, 인도되는 사람의 기능은 단순히 지도자의 명령을 수행하는 것입니다.

2. 상담 기능

리더는 상담 기능을 사용하여 자신이 이끄는 사람의 고려와 협의가 필요한 결정을 내리기 위해 두 가지 방식으로 의사 소통하는 방법을 사용합니다.

3. 참여 기능

리더는 결정을 내리고 이행하는 과정에 회원을 참여시킬 수 있습니다.

4. 위임 기능

리더는 의사 결정 및 설정과 같은 권한을 다른 사람에게 위임 할 수 있습니다. 대표단의 기능은 책임있는 권한을 부여받은 사람에게 지도자의 신뢰의 한 형태입니다.

5. 제어 기능

지도자는 회원의 활동에 대한지도, 지시, 조정 및 감독을 수행 할 수 있습니다.

조직의 리더십의 예

Jack Zenger와 Joseph Folkman은 330, 000 명 이상의 상사, 동료 및 부하 직원에게 물었습니다. 그들은 마침내 다음을 포함하여 리더가 소유해야하는 10 가지 주요 기술을 분류했습니다.

1. 영감과 동기 부여

위대한 지도자는 미래에 대한 전망을 만듭니다. 그는 명확하고 흥미로운 미래의 그림을 제공하고 다른 사람들이 그것을 달성 할 수 있도록 동기를 부여 할 것입니다.

이제 관리직을 맡고 있다면 팀원의 동기를 부여하고 격려하는 것이 회사의 목표를 달성하는 주요 임무가 될 것입니다. 여기에는 방금 개발중인 비즈니스도 포함됩니다.

2. 높은 정직과 정직

리더십에 대한 이해에는 높은 정직성과 정직성이 포함됩니다. 당신이하는 말을하면 그들이 똑같이 할 것입니다. 어떤 경우에는 부하 직원이나 팀이 중요한 질문을 할 것입니다.

정직하게 대답하는 것이 매우 중요합니다. 그들은 결국 당신의 대답을 좋아하지 않지만, 당신이 그들과 함께 일하는 한 확실히 그것을 받아 들일 수 있습니다.

3. 문제를 배우고 해결

문제를 해결하고 시장 기회를 찾기 위해 리더를 모집, 교육 및 선발합니다. 지능뿐만 아니라 좋은 분석 기술과 다른 파트너가 소유하지 않은 기술도 필요합니다.

4. 성과 달성을위한 노력

어떤 사람들은 대개 뒤에서보고 과정을 지켜 봅니다. 그러나 좋은 리더는 팀의 목표를 달성하기 위해 팀과 함께 뛰어들 것입니다. 지도자는 목표가 적시에 도달 할 수 있도록 인내, 순종 및 높은 격려를 가지고 있습니다.

5. 좋은 의사 소통

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