이 실수는 일반적으로 너무 흥분하는 사업 사람들에 의해 이루어집니다

사업가가되는 것은 대개 더 도전적이고 비즈니스 본능을 자연스럽게 연마하는 것입니다. 평범한 직원으로서 안락함을 벗어나면 방금 구축 한 비즈니스를보다 혁신적이고 체계적이며 현명하게 관리해야합니다. 때때로 우리는 너무 흥분 될 수 있습니다. 그러나 우리가 길 한복판에있을 때 자신감을 잃는 경우가 있습니다.

사업가가 되겠다는 결정은 멋진 머리와 신중한 계획을 세워야한다는 의미입니다. 열정적이기 때문에 사업을 시작하기에 자본이 충분하지 않습니다. 실제로 지나치게 열정적 인 사업 사람들은 실수를 할 수 있습니다. 사업 사람들은 종종 어떤 실수를합니까?

1. 너무 자신감

목차

  • 1. 너무 자신감
    • 2. 시장 전략없이 신제품 만들기
    • 3. 비즈니스 본능에 대한 신뢰 감소
    • 4. 적절한 역할과 책임을 확립하지 못한 경우
    • 5. 토론 피하기
    • 6. Bullwhip 효과 무시

자신감이 중요합니다. 자본에 대한 확신이없는 성공적인 사업가는 없습니다. 그러나 양날의 검처럼, 자신감이 너무 높으면 실제로 우리를 게으른 학습 상태, 혁신하기가 게 으르거나 다른 사람들의 의견을 듣고 싶지 않은 상태로 끌어들입니다. 다른 사람들의 경험을 통해 배우거나 가장 가까운 사람들의 조언을 듣는 데 아무런 문제가 없습니다. 지식이 많을수록 더 많은 것을 배울 수 있습니다.

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2. 시장 전략없이 신제품 만들기

새로운 제품 컨셉을 만들 때의 열정은 실제로 합법적입니다. 흥분과 열정은 반드시 제품 제작 정신과 함께합니다. 그러나 신제품 계획에는 강력한 시장 전략이 수반되어야한다는 것을 여전히 이해해야합니다. 우리의 제품이 올바른 목표를 달성 할 수 없다면, 우리의 사업 목표 인 사람들이 제품을 잘받는 것은 불가능합니다. 먼저 어떤 시장 전략을 적용 할 것인지 계획하십시오.

3. 비즈니스 본능에 대한 신뢰 감소

우리의 비즈니스 본능은 날아가는 시간과 경험이 증가함에 따라 점점 더 향상 될 것입니다. 본능은 우리가 무언가를 할 때 우리에게 내려 오는 임의의 느낌이 아닙니다. 옳고 그른 것에 대한 강한 본능은 우리가 능숙하고 전문적으로 행동하는 데 도움이 될 것입니다.

4. 적절한 역할과 책임을 확립하지 못한 경우

비즈니스 정신은 때때로 비즈니스 팀의 성과와 역량에 따라 역할과 책임을 조정하는 것을 잊게 만듭니다. 비즈니스 팀이 수행하는 활동이보다 집중되어 원하는 목표를 달성 할 수 있도록하려면 이것이 매우 중요합니다. 간결하고 간결하며 명확한 설명을 통해 팀은 각자의 의무에 따라 책임을 수행 할 수 있습니다.

5. 토론 피하기

토론은 종종 사업가에게 금기 사항으로 간주됩니다. 논쟁은 싸움을 의미하지 않습니다. 논쟁은 서로 논쟁 할 수 있고 한 당사자와 다른 당사자 사이에 의견을 표현할 수 있습니다. 따라서 다른 사람들의 의견을 듣는 데 아무런 해가 없습니다. 우리는 아이디어와 창의성의 출현이 우리 사업의 발전에 매우 중요한 부분을 결코 알지 못하기 때문입니다. 우리와 격렬하게 논쟁 한 사람은 귀중한 훌륭한 아이디어를 내놓았다.

6. Bullwhip 효과 무시

Bullwhip effect (채찍 효과)는 비즈니스의 한 측면에서 실수를하여 궁극적으로 비즈니스의 다른 측면에서 오류 발생에 영향을 미치는 프로세스입니다. 비즈니스에 대한 정보 흐름의 전파는 헛소리 효과를 일으키지 않도록 효율적으로 배치되어야합니다. Bullwhip 효과가 전혀 제거되지 않을 수 있습니다. 그러나 비즈니스 팀에서 정보 제공의 효율성과 정확성을 유지함으로써 불우 효과를 최소화 할 수 있습니다.

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사업 사람들이 종종 사업을 운영하는 데 실수를 저 지르더라도, 사업가가 무서운 스펙터라는 의미는 아닙니다. 이 리뷰는 우리가 전문적인 비즈니스 사람들이 될 준비를하도록 가르 칠 것입니다. 창의력이 모든 비즈니스를 구축하는 데 필요한 유일한 것은 아닙니다. 우리는 백만 개의 아이디어를 가진 다른 사람들로부터 창의력을 구입할 수 있습니다. 그러나 사업가로서 좋은 전문 태도는 주로 우리의 심리적 통제를 규제하는 것입니다.

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