조직 구조 : 비즈니스의 정의, 기능 및 구성 요소

조직 구조 ( 조직 구조 ) 란 무엇입니까? 일반적으로 조직 구조에 대한 이해 사회에있는 조직의 다양한 구성 요소 또는 작업 단위의 배열입니다.

조직 구조를 통해 우리는 노동 분업과 다양한 기능 또는 활동이 어떻게 잘 조정되는지 볼 수 있습니다. 또한이 구조를 통해 작업, 명령 채널 및 보고서 제출에서 몇 가지 전문 분야를 찾을 수 있습니다.

구조를 설명 할 때 구성 요소와 구성 요소의 위치 사이에 관계가 있으며 이러한 모든 구성 요소는 상호 의존성을 경험합니다. 즉, 구성 요소의 각 구성 요소가 서로 영향을 미치므로 궁극적으로 조직 전체에 영향을 미칩니다.

이 구조는 조직에 존재해야하는 중요한 구성 요소이며 각 작업의 관련 부서와 책임을 포함합니다. 예를 들어 개인의 권한과 책임이 겹치지 않도록합니다.

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조직 구조 기능

조직의 구조는 각 직책의 직무와 기능에 따라 회사를 운영하기 위해 만들어졌습니다. 조직 구조는 구성원의 책임과 권한을 명확하게 분리 할 수 ​​있습니다.

비즈니스 나 회사의 조직 구조에 중요한 구성 요소가 없으면 관리 및 관리 흐름 측면에서 장애가 발생할 수 있습니다.

다음은 모든 비즈니스에 조직 구조가 존재해야하는 중요한 이유입니다.

1. 책임의 명확성

조직의 각 구성원은 각자의 의무와 책임이 있습니다. 예를 들어, 한 회사에 두 명의 리더가있는 경우 빠른 의사 결정과 관련하여 혼동을 일으킬 수있는 경우와 같이 조직 구조에서 권한 중복이 심각한 문제가 될 수 있습니다.

이상적인 지도자는 한 명이어야하지만 실제로 여러 지도자가있는 경우 각 지도자는 각자의 책임에 따라 구별 될 수 있습니다. 성장하는 비즈니스에서 조직 구조의 중요성이 여기에 있습니다.

위치와 조정의 명확성

조직 구조 는 각 구성원의 위치와 위치를 설명합니다. 이 경우 조직 구조 차트를 통해 팀 간의 의사 소통 흐름을 명확히 할 수 있습니다.

성장하는 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수있는 사무실 간 의사 소통을 피하기 위해 조정이 필요하며 사무실 간 의사 소통이 필요한 작업을 완료하기위한 기초로 사용될 수 있습니다.

3. 관계 경로의 명확성

조직 구조의 다음 기능은 관계 경로의 명확성입니다. 직무와 책임을 수행 할 때 조직의 각 구성원은 업무 프로세스가보다 효율적이고 상호 이익을 제공 할 수 있도록 명확하게 보여야합니다.

4. 통제와 감독

조직 구조의 존재는 부하 직원의 통제와 감독에 중요합니다. 사업체 설립의 목표 달성은 각 회원의 직무와 기능에 따라 일상적인 관리 및 감독을 통해 성과 평가를 수행하는 것입니다.

이상적인 비즈니스는 잘 조정되고 올바른 팀에서 운영하는 비즈니스입니다. 사업체 설립의 목적은 조직 구조를 통해 업무와 기능에 의해 조정 된 팀워크에서 결정됩니다.

조직 구조의 중요한 구성 요소

회사는 다음을 포함하여 조직 구조에 있어야하는 구성 요소로 최적의 효율적으로 이동할 수 있습니다.

1. 대표 이사 ( CEO )

회사의 방향과 목표를 이끄는 비즈니스에서 가장 높은 직책. CEO는 일반적으로 비즈니스 또는 비즈니스의 소유자입니다.

2. 이사 ( 이사 )

이 이사에는 회사에 있어야하는 4 가지 중요한 직책, 즉 회장, 재무 이사 및 인사 이사가 포함됩니다. 전무 이사는 일반적으로 행정, 직원 및 사무국 분야의 모든 활동을 조정하고 통제 할 책임이있는 CEO 또는 회사 소유주와 직접 거래합니다.

재무 이사는 회사 재무에 대한 운영 감독입니다. 인사 이사는 고용 및 회사 자원과 직접 관련이 있습니다.

3. 관리자

관리자의 주요 임무는 방향, 연결, 선택, 커뮤니케이션 및 교육과 같은 다양한 변수를 통합하는 것입니다. 관리자는 일반적으로 한 번에 3 개의 구성 요소, 즉 인사 관리자, 마케팅 관리자 및 공장 관리자가 있습니다.

인사 관리자는 인사 부서의 조직, 프로그램 계획 및 제어를 직접 담당하고, 마케팅 관리자는 비즈니스 제품 또는 서비스를 마케팅합니다. 공장 관리자는 일반적으로 공장 내 생산 및 활동과 관련된 문제를 감독하는 제품을 판매하는 상업 비즈니스에 종사합니다.

4. 관리 및 창고

이 구성 요소는 성장하는 비즈니스에 존재해야합니다. 그 임무와 기능은 아웃소싱, 부기 및 수입 및 지출 보고서와 관련된 모든 회사 거래를 확인하는 것입니다.

5. 지역 구분

그 임무와 기능은 본사에서 표준 정책과 절차를 수행하는 것입니다. 지역 부서는 일반적으로 회사의 부가 가치를 높이기 위해 사업체로 운영됩니다. 지역 분할은 주식 투자와 관련된 사업에 존재해야합니다.

또한 읽으십시오 : 관리의 정의

따라서 조직 구조, 기능, 구성 요소 및 비즈니스 응용 프로그램에 대한 이해에 대한 간단한 설명. 이 기사가 유용하고 시야가 넓어지기를 바랍니다.

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